¿Cuáles son las estrategias para los escenarios?

El proceso de elaboración de escenarios se basa, promueve y suscita en sí mismo el análisis. Se trata de plantear –y de responder a– múltiples preguntas en clave de “qué pasaría si”, imaginando diversos futuros (Barma, Durbin, Lorber & Whitlark, 2016: 119).

¿Qué es la construcción de escenarios?

La construcción de escenarios es la última etapa de la fase prospectiva, ayuda a construir y describir imágenes de futuro con el fin de reducir la incertidumbre. El óptimo es el mejor estado posible de futuro de cada variable estratégica frente al cual puede compararse cualquier situación pasada, presente o futura.

¿Cuáles son los escenarios de la planificación curricular?

En la planificación curricular se consideran los escenarios lingüísticos (dominio de lenguas de los estudiantes), se determina el horario y los espacios para el uso y dominio de la lengua materna y de la segunda lengua en los procesos de enseñanza aprendizaje.

¿Cuáles son los análisis de escenarios?

En términos generales, el análisis de escenarios es una metodología donde se plantean y analizan distintas situaciones considerando los riesgos que estas pueden representar para el éxito de un proyecto, a fin de tomar decisiones estratégicas, de acuerdo al valor de la inversión que cada escenario puede implicar.

¿Cuál es el objetivo del escenario?

Escenarios constituyen una herramienta útil particularmente en aquellas áreas en las cuales el desarrollo no puede ser pronosticado dado su alto grado de variabilidad, su complejidad, su susceptibilidad a interferencias o su dependencia de decisiones humanas.

¿Cómo hacer un análisis de escenarios?

Para el análisis de escenarios, se debe calcular el valor de la inversión en distintas circunstancias. Es decir, se proyectan las ganancias y pérdidas del negocio asignando distintos valores posibles a las variables de referencia.

¿Qué es un escenario en un problema de decisión?

Las condiciones o escenarios en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en: certeza o certidumbre, incertidumbre y riesgo. Debido a la poca información que a veces se tiene sobre la situación, las decisiones se toman en un ambiente de cierta incertidumbre.

¿Cómo incluir los escenarios en la planeación estratégica?

Para incluir los escenarios en la planeación estratégica debemos realizar un análisis PESTEL pues es fundamental evaluar la organización en cada uno de los escenarios definidos.

¿Por qué es importante el análisis de escenarios para la dirección estratégica?

Por ello, en entornos tan vulnerables como el actual, el análisis de escenarios se convierte en un socio indispensable para la dirección estratégica. Lo que hoy en día se conoce como análisis de escenarios es una formalización de este proceso. Este tipo de análisis basados en un «qué pasaría si…»

¿Qué son los escenarios?

Peter Schwartz define los escenarios como “narraciones que pueden ayudarnos a reconocer y a adaptarnos a los aspectos cambiantes del entorno presente”.

La construcción de escenarios aproxima a posibles resultados relevantes, de causas variables, en combinaciones esperadas e inesperadas con el fin de generar múltiples situaciones futuras, algunas de ellas sorprendentes, pero todas ellas plausibles.