¿Cómo se determina la duración de un Sprint?

La duración de un Sprint está determinada por el periodo mínimo en que un equipo de desarrollo puede generar valor a través de un incremento determinado. El Sprint es una iteración definida (time boxed) que sirve al desarrollo iterativo e incremental.

¿Quién define el tiempo del Sprint?

Tal y como lo define la Scrum Guide, el Sprint es el corazón de Scrum, un intervalo de tiempo de máximo un mes, que comienza con el sprint Planning y finaliza con la sprint Retrospective. Durante un sprint en Scrum se desarrolla el incremento de un producto, potencialmente entregable.

¿Cómo medir el avance de un Sprint?

La información del progreso Sprint puede representarse en un gráfico de avance, que puede ser una parte del tablón del Sprint, y estar visible para todo el mundo. Esta medición se basa generalmente en las tareas en lugar de en las historias de usuario, a no ser haya gran número de historias de usuario en cada Sprint.

¿Cómo funciona un sprint?

Sprint. El sprint es el corazón de Scrum, es el contenedor de los demás hitos del proceso. Todo lo que ocurre en una iteración para entregar valor está dentro de un sprint. La duración máxima es de un mes, el tiempo se determina en base al nivel de comunicación que el cliente quiere tener con el equipo.

¿Qué es un sprint de Scrum?

El corazón de Scrum es un Sprint, es un intervalo prefijado de tiempo (no inferior a una semana ni superior a un mes) durante el cual se crea un incremento de producto «Hecho o Terminado» utilizable, potencialmente entregable.

¿Quién selecciona los elementos para el Sprint?

Un sprint backlog en Scrum es el conjunto de elementos que un equipo selecciona de su backlog de producto para trabajar durante el próximo sprint. Por lo general, el equipo acordará esto durante su reunión de planificación del sprint. De hecho, la acumulación de sprints es el resultado de la planificación.

¿Cuándo se define un Sprint?

¿Cómo se mide el desempeño de Scrum?

Normalmente, en los equipos Scrum, se usan dos conjuntos de métricas, afirma West. La primera se refiere a la calidad, medida por los recuentos de defectos y el número de tickets de producción emitidos. El segundo es el desempeño del trabajo, medido en velocidad.

¿Que se entiende por Sprint?

En inglés la palabra Sprint se refiere a una carrera a máxima velocidad para alcanzar una meta. En Scrum se trata de un pequeño bloque de tiempo, de cuatro semanas o menos, durante el cual se crea un incremento de producto “terminado” utilizable y potencialmente entregable.

¿Qué es un sprint en un proyecto?

Sprint es el nombre que va a recibir cada uno de los ciclos o iteraciones que vamos a tener dentro de dentro de un proyecto Scrum. En cada Sprint o cada ciclo de trabajo lo que vamos a conseguir es lo que se denomina un entregable o incremento del producto, que aporte valor al cliente. …

¿Cuál es la duración de un sprint?

Cada Sprint puede tener una duración diferente, pero todos los que conforman un Scrum no deberían durar más de un mes. La cancelación del Sprint es decisión exclusiva del Product Owner. Beneficios de los Sprints Permiten a los equipos centrarse en cómo aportar más valor al producto o al proyecto, al aislarlos de cualquier distracción.

¿Cómo se calcula la velocidad de un sprint?

La velocidad se calcula promediando el número de puntos de historia completados en los sprints anteriores. Algunos equipos prefieren excluir del cálculo los primeros sprints ya que pueden no ser representativos.

¿Cómo calcular el promedio de sprints?

Otros, sin embargo, prefieren calcular una media ponderada con un mayor peso de los Sprints más recientes. En este caso el promedio es de alrededor de 100 puntos de historia. Si descartásemos los dos primeros sprints, el promedio sería de unos 110 puntos, que es por lo general una medición más acertada.

¿Cómo mejorar la eficiencia de los sprints?

Cuantos más Sprints se hacen mejor se puede predecir el avance de los proyectos, lo que mejora la eficiencia al hacer más fácil el abordaje de las dificultades que pueden surgir. Al no producirse cambios en el sprint goal, todo el equipo tiene un gran control sobre la planificación y los costes.