¿Cómo dar una retrospectiva?

¿Cómo se hace una reunión retrospectiva?

1. Reflexión individual sobre una lista de preguntas y anotación de las respuestas (Previo a la reunión).
2. Puesta en común por parte de todos los integrantes.
3. Selección de las acciones de mejora a aplicar en el próximo sprint.

¿Qué puedo decir en una retrospectiva?

Retrospectiva (Sprint Retrospective)

• Qué cosas han funcionado bien.
• Cuales hay que mejorar.
• Qué cosas quiere probar hacer en la siguiente iteración.
• Qué ha aprendido.
• Cuales son los problemas que podrían impedirle progresar adecuadamente.

¿Cuándo se hace sprint retrospective?

El Sprint Retrospective es el último evento del Sprint y es la oportunidad para que el Equipo Scrum se analice a sí mismo y haga una propuesta de mejoras para que el desarrollo del siguiente Sprint sea más eficiente. Se debe realizar después del Sprint Review y antes del siguiente Sprint Planning.

¿Qué es retrospectiva de un proyecto?

La retrospectiva consiste en la mejora continua de la forma de trabajo y gestión de proyectos. La clave consiste en reunirse en un ambiente cómodo que permita al equipo conocer y analizar los procesos para identificar cambios que nos ayuden a mejorar.

¿Qué pasa si se realiza una retrospectiva?

Si se realiza de manera deficiente, una retrospectiva puede convertirse en un juego de culpa o dar a las voces más fuertes una base para quejarse de lo que está sucediendo en el proyecto, sin ofrecer sugerencias para mejorar las cosas. (Alerta de spoiler: no es así como debería suceder).

¿Cómo conducir una retrospectiva?

Técnicas para conducir una retrospectiva. La retrospectiva trata de hacer reflexionar al equipo sobre lo ocurrido durante el último Sprint identificando posibles mejoras para el próximo. Para sacar lo mejor de cada integrante del equipo durante la sesión, existen diversas técnicas que facilitan la transparencia y la adaptación buscada de manera

¿Cuánto tiempo dispone el equipo para la retrospectiva?

Cuando se inicia la preparación, el presentador deberá recordar cuánto tiempo dispone el equipo para la retrospectiva (el cual dependerá según la duración del sprint; por ejemplo, 1 hora para un sprint de 2 semanas).

¿Cuál es la diferencia entre prácticas técnicas y retrospectivas?

Así como las prácticas técnicas hacen foco en el producto (integración continua, pruebas automatizadas, demostraciones frecuentes, etc.), la retrospectiva es la herramienta que hace foco en el equipo, analizando cómo trabajamos y nos relacionamos, y buscando soluciones reales que el equipo mismo pueda aplicar.