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¿Cómo se controla el alcance de un proyecto?
Control del alcance del proyecto. Controlar el alcance, es un proceso que consiste en evaluar el estado del alcance del proyecto (datos de desempeño del trabajo), en comparación con la línea base del alcance, y en caso de existir una variación significativa, decidir el tipo de acción correctiva a aplicar.
¿Qué describe la gestión del alcance?
La gestión del alcance incluye todos los procesos necesarios para asegurarnos que nuestro proyecto contenga todas las labores requeridas y tan solo esté para completar el trabajo satisfactoriamente. Su objetivo principal será definir y controlar qué se incluye y qué no en el proyecto.
¿Cómo hacer un Plan de gestión del alcance?
¿Cómo hacer un plan de gestión del alcance?
- Definición de requisitos.
- Descarga la plantilla de lista de interesados.
- Descarga la plantilla de lista de expectativas.
- Declaración del alcance.
- Desglose del trabajo o WBS.
- Definición de responsabilidades.
- Descargar una plantilla de matriz RACI.
¿Cuántos procesos conforman la gestión del alcance y cómo se clasifican?
La gestión del alcance se realiza en los procesos de planificación y de seguimiento y control del proyecto. En total se pueden identificar hasta seis procesos distintos. Todos ellos son recomendados por el Project Management Institute (PMI), el organismo internacional más importante en Dirección de Proyectos.
¿Qué es la gestión de alcance Pmbok?
Según el PMBOK®, la gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya ÚNICAMENTE el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la gestión del alcance del proyecto es definir y controlar QUÉ se incluye y QUÉ NO se incluye en el proyecto.
¿Qué elementos debe tener el plan de gestión del proyecto?
Estos procesos son:
- 1 Inicio.
- 2 Planificación.
- 3 Ejecución.
- 4 Monitoreo y Control.
- 5 Cierre.
¿Cuáles son los procesos de la gestión del alcance del proyecto?
Los Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto. definir el alcance, crear la estructura de desglose del trabajo (EDT), validar el alcance, controlar el alcance.
¿Cuáles son los 5 grupos de procesos de un proyecto?
Estos procesos de la dirección de proyectos se agrupan en 5 categorías, los grupos de procesos.
- Procesos de inicio.
- Procesos de planificación.
- Procesos de ejecución.
- Procesos de seguimiento y control.
- Procesos de cierre.
¿Cuál es la diferencia entre el formulario de contacto y el segundo ajuste?
El primero permite registros en el formulario, lo que lo convierte en el más importante de los tres. El segundo ajuste se salta el envío de cualquier correo electrónico para ese formulario. Por lo tanto, no recibes un mensaje del formulario de contacto como lo hacías antes.
¿Cuál es la función de la línea base del alcance?
Sirve como guía del equipo de trabajo durante la ejecución y proporciona la línea base del alcance para evaluar si las solicitudes de cambio se encuentran dentro o fuera de los límites del proyecto. Incluye:
¿Qué es el enunciado del alcance?
El enunciado del alcance, describe de manera detallada los entregables del proyecto y el trabajo necesario para crearlos. Sirve como guía del equipo de trabajo durante la ejecución y proporciona la línea base del alcance para evaluar si las solicitudes de cambio se encuentran dentro o fuera de los límites del proyecto.
