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¿Qué es el Pert y para qué sirve?
Por ejemplo, supongamos que queremos hacer un viaje de fin de curso. El PERT es una herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades que son necesarias para el éxito del viaje. Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a una serie de preguntas, como ¿Cuándo debemos empezar a planificar el viaje?
¿Qué es la técnica PERT?
La técnica PERT, desarrollada originalmente en 1958 para usarse en la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos, es un sistema de gestión de proyectos diseñado para asistir en la planificación de proyectos grandes y complejos.
¿Cuál es la fórmula de PERT?
Por ejemplo, si la duración siendo optimista es de 30 minutos, la duración siendo pesimista es de 60 minutos y la duración más probable es de 45 minutos, la fórmula de PERT sería así: (30 min + (4 × 45 min) + 60 min) ÷ 6 = 45 minutos.
¿Cuál es el objetivo de la Pert?
El objetivo general de la PERT es que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto, al igual que evaluar de forma precisa su alcance global durante la fase de evaluación de alcance. La evaluación de alcance es una parte crucial de la PERT, ya que es el momento cuando creas un plan de acción para tu proyecto.
¿Qué es el método Pert?
El método PERT es una técnica estadística que analiza los tiempos de las tareas de un determinado proyecto. Esta técnica emplea una distribución de probabilidad con base en tres tiempos a cada actividad (Tiempo Optimista, Medio y Pesimista).
¿Qué es el análisis Pert y cuáles son sus ventajas y limitaciones?
Tanto el análisis PERT como el análisis CPM han probado ser herramientas valiosísimas en la gestión de proyectos por lo que es sumamente importante para el gerente de proyectos conocer sus ventajas y limitaciones para aplicarlas correctamente. Si tienes alguna duda o comentario sobre nuestro artículo, te invitamos a dejarlo en los comentarios.
¿Cuáles son las ventajas del método PERT CPM?
El método PERT CPM tiene las siguientes ventajas: Es muy útil en el control y la programación de grandes proyectos. Tiene conceptos claros y su complejidad matemática es mínima. Los diagramas de redes PERT CPM facilitan la visualización de las relaciones que hay entre las actividades del proyecto.
