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¿Cuáles son los niveles de planificación de procesos?
Existen tres niveles de scheduling, como se ilustra en la figura 1.1, estos niveles son: Planificador de la CPU o a corto plazo. Planificador a medio plazo. Planificador a largo plazo.
¿Qué hace el planificador a corto plazo?
El planificador a corto plazo decide entre los procesos que están listos para ejecutarse y determina a cuál de ellos activar, y detiene a aquellos que exceden su tiempo de procesador Implementa las transiciones entre los estados Listo y En ejecución.
¿Cómo funciona el round robin?
Round-Robin es un algoritmo de planificación de procesos simple de implementar, dentro de un sistema operativo se asigna a cada proceso una porción de tiempo equitativa y ordenada, tratando a todos los procesos con la misma prioridad.
¿Qué es la planificación de procesos?
La planificación de procesos se refiere a cómo determina el sistema operativo al órden en que irá cediendo el uso del procesador a los procesos que lo vayan solicitando, y a las políticas que empleará para que el uso que den a dicho tiempo no sea excesivo respecto al uso esperado del sistema.
¿Cómo se lleva a cabo la planificación de procesos?
Los pasos principales que se deben seguir en el proceso de planificación son:
- Evaluar la situación actual.
- Definición de metas y objetivos.
- Elaborar el plan de acción.
- Asignación de recursos.
- Ejecutar el plan.
- Control.
¿Qué es el tiempo de proceso?
El tiempo de proceso es el tiempo que tarda en realizarse una operación del trabajo. Es decir, si un operario tarda en realizar una soldadora de una pieza 1 hora, éste será su tiempo de proceso.
¿Cómo se calcula el tiempo de proceso?
Obviamente, en el caso genérico, el tiempo de proceso será el tiempo de finalización de la operación menos el comienzo de la misma, es decir, pij = Cij −Sij p i j = C i j − S i j. Como sinónimos del tiempo de proceso, se pueden encontrar los siguientes términos:
¿Cuál es la diferencia entre el tiempo de flujo y la suma de los tiempos de procesos?
Así por ejemplo, en el ejemplo de la figura, únicamente para el trabajo 1 la suma de los tiempos de procesos coincide con el tiempo de flujo (en este caso también con el tiempo de finalización). Para el resto de trabajos no pasa (por ejemplo, el trabajo tres espera antes de entrar a las máquinas 1 y 2).
