¿Qué es reducir un problema?
En teoría de la computación y teoría de la complejidad computacional, una reducción es una transformación de un problema a otro problema. Dependiendo de la transformación usada, la reducción se puede utilizar para definir clases de complejidad en un conjunto de problemas.
¿Qué es la complejidad de los procesos?
La gestión de la complejidad es una aproximación que coordina los procesos y los flujos de trabajo en las empresas. El método conecta los procesos conocidos entre sí y permite cambiar a sistemas complejos en los que las incertidumbres están contempladas ya en los planes.
¿Qué es la complejidad en las organizaciones?
La complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse en función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos, etc.
¿Cuál es el objetivo de la complejidad?
La complejidad es una forma de analizar, de reflexionar sobre determinados aspectos de la naturaleza, la sociedad y el pensamiento, los cuales presentan ciertas características que los clasifican como sistemas de comportamiento complejo.
¿Cómo puedes reducir la complejidad?
La gestión de la complejidad ayuda a organizar y a mantener una visión global. Reduce las reglas innecesarias y entremezcla procesos eficientemente. En este artículo te explicamos cómo puedes reducir la complejidad. Para fabricar un producto se necesitan materias primas. Para proporcionar un servicio se necesita información sobre el consumidor.
¿Qué es la gestión de la complejidad?
La gestión requiere un sistema flexible en el que hay más de un camino para llegar a los objetivos. La gestión de la complejidad es una aproximación que coordina los procesos y los flujos de trabajo en las empresas.
¿Cómo aparece la complejidad en una empresa?
¿Cómo aparece la complejidad en una empresa? Un sistema se puede considerar complejo si contiene factores que se influyen los unos a los otros y de los que sólo se tiene información parcial. Para muchas PYMEs en crecimiento los nuevos mercados son grandes desconocidos. Pero también su propio mercado es cada vez más ágil.
¿Cómo aumentar los costes de complejidad a largo plazo?
Estas soluciones parciales pueden tener consecuencias añadidas y aumenta los costes de complejidad a largo plazo. Únicamente podemos mejorar los flujos de trabajo y controlar la complejidad de forma sostenible si adoptamos una estrategia holística y global en toda la empresa. El tema de la complejidad no tiene sólo connotaciones negativas.
